AZEGZAW

Timirit · Ait Izdeg · Province de Midelt · Maroc

AZEGZAW

Écolodge & Table de Terroir

Midelt est l'étape que personne ne fait. Azegzaw en fait une destination.

1 155 000 MAD
Investissement total
1 380 133 MAD
Chiffre d'affaires en année 3
33,0 %
Marge EBITDA en année 3
3,0 ans
Retour sur investissement

Le constat

Un flux de voyageurs qui traverse sans s'arrêter

Chaque année, des dizaines de milliers de voyageurs franchissent Midelt pour rejoindre le désert. La ville est l'étape médiane obligée de l'axe Fès–Merzouga. Presque aucun n'y reste plus d'une nuit.

  • Le passage200 km depuis Fès, 270 km jusqu'à Merzouga : huit à neuf heures de route qu'aucun voyageur ne fait d'une traite.
  • L'offreDes hébergements conçus pour la nuit de transit, de 250 à 600 MAD. Aucun ne vend d'ateliers, de randonnées ni de programme de séjour.
  • Le manqueRien, dans la vallée, ne retient le voyageur une deuxième nuit. Il n'existe aucune raison structurée de rester.
Azegzaw ne vend pas une nuit, il vend un séjour. Deux à trois nuits construites autour du verger, de la montagne, de la table et de la culture amazighe. Ce basculement du passage vers le séjour fonde l'ensemble du modèle économique : il justifie le prix, il génère un revenu d'expériences à forte marge, et il allonge la durée moyenne de séjour.

Le projet

Cinq chambres, une table, un programme

Une maison familiale de deux étages avec deux cours, transformée en écolodge complet : hébergement à l'étage, restaurant et terrasse au rez-de-chaussée, activités dans la cour arrière.

Les chambres

Cinq chambres avec salle de bain privative. Literie en laine, enduits à l'adobe, tapis d'artisans de la vallée, contenants en verre et en argile. Politique zéro plastique sans exception.

420 – 640 MAD la nuit

La table

« De la Ferme à l'Assiette » : cuisine amazighe biologique construite sur les produits de la vallée — pommes, herbes de montagne, fromage de chèvre, orge, pain au four en argile. Ouverte aussi aux clients extérieurs.

165 MAD le dîner

Les expériences

Ateliers de cuisine, de poterie et de tissage, randonnées dans le Moyen Atlas, cueillette dans les vergers, excursion au lac Aguelmame Sidi Ali, veillées de contes et observation des étoiles.

120 – 450 MAD
Les guides, artisans et animateurs sont des habitants d'Ait Izdeg, rémunérés à la prestation à hauteur de 40 % du prix payé par le client. Aucune charge fixe hors saison, un catalogue extensible sans investissement, et une valeur qui reste dans la vallée.

Le lieu

Une vallée de vergers au pied du Jbel Ayachi

Timirit se situe à 1 500 mètres d'altitude, dans la commune d'Ait Izdeg, au cœur d'un paysage de pommiers dominé par un sommet de 3 747 mètres enneigé une grande partie de l'année.

  • Altitude1 500 m. Quand les plaines dépassent 40 °C en juillet et août, la vallée reste fraîche — une saison estivale que le littoral n'a pas.
  • Jbel Ayachi3 747 m, ascension de deux à trois jours avec guide certifié. Sa neige est visible depuis Midelt une grande partie de l'année.
  • Cirque de JaffarCirque naturel en fer à cheval, parois ocre et grises de plusieurs centaines de mètres, accessible en 4×4.
  • Aguelmame Sidi AliLac d'altitude à une heure de route, site d'observation ornithologique et journée nature complète.
  • La pommeMidelt est la capitale marocaine de la pomme : floraison en avril, récolte et festival à la mi-octobre.
  • Kasbah MyriemAtelier de tapis et de broderie tenu par des femmes amazighes depuis 1926, à quelques kilomètres.

La saisonnalité

L'année à Azegzaw

La saisonnalité d'Ait Izdeg ne suit pas celle du littoral marocain, et c'est un avantage. Octobre est le mois le plus fort — récolte, festival, lumière de trekking. Juillet et août, creux du tourisme urbain, tiennent grâce à la fraîcheur d'altitude.

  • Année 3
  • Année 1
  • Basse saison — 420 MAD
  • Moyenne saison — 540 MAD
  • Haute saison — 640 MAD
0%20%40%60%80%Janv.Ciel d'hiver et veilléesFévr.MarsAvrilFloraison des pommiersMaiJuinJuil.AoûtFraîcheur d'altitudeSept.Oct.Récolte et fête de la pommeNov.Déc.
Taux d'occupation mensuel projeté. L'année 1 correspond à la montée en charge, l'année 3 au régime établi. La bande inférieure indique la saison tarifaire appliquée.

Le marché

Un pays qui bat ses records, un segment qui croît plus vite que lui

Le Maroc a accueilli 19,8 millions de touristes en 2025, en hausse de 14 % sur un an. La feuille de route nationale vise 26 millions à l'horizon 2030, structurée en filières dont la nature, le trekking, la gastronomie et l'hébergement alternatif.

19,8 M
touristes en 2025 — + 14 % sur un an, + 53 % vs 2019
138 Md MAD
de recettes — + 21 % sur un an
26 M
objectif 2030 — Feuille de route nationale du tourisme
+ 12,4 %
par an — Croissance du marché mondial de l'écotourisme

La concurrence dans la vallée

PositionnementPrix par nuitLimite
Hôtels de MideltÉtape routière250 – 400 MADAucune expérience, aucun séjour
Maisons d'hôtes de MideltConfort simple400 – 600 MADPas d'animation structurée
Gîtes du Moyen AtlasRandonnée200 – 350 MADTrès saisonniers, accès difficile
Écolodges d'Ifrane et AzrouNature, forêt700 – 1 200 MADLoin de l'axe du désert
AzegzawÉcolodge expérientiel420 – 640 MAD

Le modèle

Quatre sources de revenu, une seule saison à remplir

Une exploitation de cinq chambres ne peut pas vivre de ses chambres. L'hébergement plafonne autour de 712 000 MAD par an. Ce sont la table et les expériences qui portent la croissance — sans capital additionnel significatif.

  • Hébergement
  • Restauration
  • Expériences
  • Groupes
0k250k500k750k1 000k1 250k1 500k1 750k395k217k789kExercice 1508k319k213k1 092kExercice 2606k419k284k1 380kExercice 3663k483k322k1 550kExercice 4712k524k347k1 675kExercice 5
Composition du chiffre d'affaires par exercice. Les expériences représentent 21 % du chiffre d'affaires en année 3 pour un investissement en matériel de 30 000 MAD.

Le point de vigilance

Le seuil de rentabilité de la première année se situe à 34,8 % d'occupation, pour une occupation projetée de 36,6 %. La marge reste étroite : moins de deux points séparent l'équilibre de la prévision. C'est pourquoi le fonds de roulement de démarrage et le différé de vingt-quatre mois sont des conditions de faisabilité et non des commodités.

Occupation projetée en année 1 : 36,6 %Seuil de rentabilité : 34,8 %

Les chiffres

Un million de dirhams, et pourquoi

Le montant de l'investissement n'est pas un objectif : c'est le coût de ce que le projet prétend vendre. Le programme national Go Siyaha en subventionne 30 %, soit 305 000 MAD non remboursables, sans condition de montant minimum depuis juillet 2025.

Plan de financement

SourceMontantPartConditions
Apport personnel et familial150 000 MAD13,0 %Fonds propres
Subvention Go Siyaha — axe 1305 000 MAD26,4 %30 % de la base éligible, non remboursable
Prêt Intelaka rural700 000 MAD60,6 %7 ans, 1,75 %, différé de 24 mois
Total1 155 000 MAD100 %
Le budget initial de 520 000 MAD ne finançait ni les salles de bain privatives, ni l'autonomie énergétique, ni l'assainissement écologique — les trois postes dont dépend directement la grille tarifaire. 1 155 000 MAD est le coût réel du produit décrit. L'apport personnel demandé n'est que de 150 000 MAD : le dispositif Intelaka, garanti par Tamwilcom, fixe le minimum réglementaire à 10 % et dispense de caution personnelle.

Compte de résultat prévisionnel

Exercice 1Exercice 2Exercice 3Exercice 4Exercice 5
Taux d'occupation36,6 %45,6 %52,5 %55,4 %57,4 %
Prix moyen par chambre591 MAD611 MAD632 MAD655 MAD680 MAD
Chiffre d'affaires788 986 MAD1 092 130 MAD1 380 133 MAD1 550 360 MAD1 675 164 MAD
EBITDA147 686 MAD335 333 MAD455 532 MAD554 098 MAD616 499 MAD
Marge EBITDA18,7 %30,7 %33,0 %35,7 %36,8 %
Résultat net22 559 MAD172 676 MAD268 835 MAD349 581 MAD401 427 MAD
Cash-flow après remboursement129 797 MAD279 914 MAD240 888 MAD319 268 MAD368 707 MAD

Scénarios

ScénarioExercice 1Exercice 2Exercice 3Exercice 4Exercice 5
PrudentChiffre d'affaires542 368 MAD748 154 MAD942 680 MAD1 058 319 MAD1 144 197 MAD
Résultat net-135 551 MAD-8 346 MAD39 959 MAD90 326 MAD121 230 MAD
BaseChiffre d'affaires788 986 MAD1 092 130 MAD1 380 133 MAD1 550 360 MAD1 675 164 MAD
Résultat net22 559 MAD172 676 MAD268 835 MAD349 581 MAD401 427 MAD
FavorableChiffre d'affaires997 789 MAD1 384 634 MAD1 753 559 MAD1 970 579 MAD2 126 069 MAD
Résultat net129 419 MAD323 656 MAD462 175 MAD568 672 MAD636 792 MAD

Feuille de route

Quinze mois jusqu'à la première saison

La demande Go Siyaha doit précéder l'engagement des dépenses : des travaux commencés avant le dépôt du dossier ne sont pas éligibles. C'est la contrainte qui ordonne tout le calendrier.

  1. Préparation

    Constitution de la société, autorisation de construire, devis fermes, dépôt du dossier Go Siyaha avant tout engagement de dépense.

    Mois 1 à 3 · 35 000 MAD

  2. Gros œuvre

    Structure, toiture, isolation, plomberie et les cinq salles de bain privatives qui débloquent le positionnement tarifaire.

    Mois 4 à 8 · 460 000 MAD

  3. Équipement

    Cuisine professionnelle, mobilier, literie, décoration commandée aux artisans de la vallée, aménagement des deux cours.

    Mois 8 à 11 · 310 000 MAD

  4. Écologie et image

    Solaire, traitement des eaux grises, identité visuelle, site de réservation et reportage photo réalisé pendant la floraison d'avril.

    Mois 10 à 13 · 190 000 MAD

  5. Pré-ouverture

    Recrutement et formation dans la vallée, classement provisoire, mise en ligne sur les plateformes, ouverture des réservations.

    Mois 13 à 15 · 70 000 MAD

  6. Ouverture

    L'ouverture est calée sur la floraison. Six premiers mois en partie haute de saison, et une trésorerie constituée avant le premier hiver.

    Mois 15 · avril

Ce que nous cherchons

Trois conversations à ouvrir

Le projet est documenté, chiffré et prêt à être instruit. Trois interlocuteurs conditionnent son démarrage.

Financement Intelaka

700 000 MAD sur sept ans à 1,75 %, avec un différé de vingt-quatre mois, au titre du volet rural du dispositif Intelaka garanti par Tamwilcom. Le différé n'est pas une commodité : la trésorerie de la première année passe par un point bas de 45 589 MAD en mars.

Instruction Go Siyaha

305 000 MAD au titre de l'axe 1. Les postes solaire et assainissement — 135 000 MAD — relèvent en outre de l'axe croissance verte, subventionné à 40 %, et peuvent faire l'objet d'une demande distincte.

Partenaires de distribution

Deux à trois agences d'écotourisme de Fès et Marrakech, signées avant la première saison, pour sécuriser le remplissage des mois creux par des groupes et des retraites.